4月2日，乌鲁木齐石化公司机闭召开物资经管专业集会，公司副总司理黄卫东插手集会并提出任务请求。

　　黄卫东夸大，一是深化合规体例扶植，厉肃模范采购文献编制与评审流程，对违规行径“零容忍”；二是胀动精益化经管，通盘清算闲置库存物资，厉控“白便条”等非模范采购，推广“集约化采购”战术，擢升资源整合服从；三是加快数字化转型，以ERP体例上线为契机，通过智能化权谋优化价值剖释、质料管控与物流配送，打制高效供应链体例。针对2027年大检修策划，他希罕请求超前构造采购筹划，设置跨部分协同机制，确保物资保险稳操胜券。

　　下一步，公司将环绕“合规、高效、价格缔造”方向，接续深化采购经管体例变革，为分娩筹划与策略繁荣供给坚实保险。

　　本次培训为新任团干部量身定制课程，助助他们迅疾融入脚色，进一步擢升团干部履性能力。培训课程环绕团机闭程序化、模范化轨制程序，针对本质任务中的闭头症结、易错点实行核心研习，让团员青年对怎样高效展开团青任务有了更为分明的倾向，为推进下层团机闭扶植程序化、模范化筑牢根柢。

　　营销调运部邀请乌鲁木齐西站携带来石化站专用线，就车源少、返空车正在途时光长、义务重等题目实行现场调研互换。

　　调研职员实地查看了专用线的线道措施、信号体例、供电装备以及各样运输车辆，并呈现将维持高效的消息疏通，实行乌铁局、乌石化、专用线运营部分之间的消息及时共享，同时凭据企业的分娩特征和需求，优化车辆调配计划，抬高车辆的愚弄率和周转率，采纳有用举措裁汰两苯车辆正在途时光，优化原油装卸，加快车辆的周转，确保原油月度采购设计实现。

　　即日，化工部展开以“教室+实操”为主旨的“老带新”技巧传承举止，为即将扶植的PTA项目储藏人才力气，筑牢技巧根柢。

　　教授傅领导新员工穿梭于塔罐管线之间，一一讲明阀门操作、备用装备切换等操作重心。新员工们轮番实行流程切换训练，正在师傅的指引下告捷实现切泵操作。群众呈现，现场“闯闭”式的研习，比讲义更让人印象深远。

　　即日，消防支队机闭展开“安康杯”学问竞赛，愚弄“中油e学”平台，同一命题、同一考核，通盘考查参赛职员对消防安适学问、应急布施技巧和职业壮健与安适经管等外面学问的驾御环境。

　　通过竞赛，雄壮员工对安适学问有了更深远的分解和驾御，进一步巩固了安适认识，造成了人人讲安适，人人思安适的文明气氛。

　　为确切执行工会劳动庇护监视职责，保险员工饮食安适和身体壮健，民众事情核心创办搜检组，正在公司各食堂实行卫生安适专项搜检，筑牢食物安适壮健防地。

　　搜检组着重搜检了从业职员壮健证、食堂安适哺育卡片、食物加工操作流程、餐具消毒、送餐车、厨房、就餐区卫生，食物原料供应商天分及进货台账，对不吻合规则的环境提出期限整改请求，把职工食堂打酿成让家人定心、让职工舒服的壮健加油站。