连日来，天伟化工场以尺度化系统修筑为抓手，从才气擢升的维度开拔，创筑了兴办维修尺度化流程卡、尺度化流程图册、尺度化维修视频库等管制形式，不断擢升公司安宁临蓐出力，保险产物格料安宁。

　　走进该公司机修工房，天业工匠魏汉祥正正在为岗亭职工举行离心泵电机联轴器校正培训。“分别型号的离心泵构造特质、机器密封压缩量的调理也分别，正在举行维修调理时，肯定要先商酌是哪种型号的离心泵，然后再举行接下来的使命。”

　　通过编写兴办维修尺度化流程卡、创制兴办维修尺度化流程图册、筑筑兴办尺度化维修视频库、筑筑外面与实操查核细则四大工程，将兴办维修尺度化举行闭环管制。个中，编写兴办维修尺度化流程卡和筑筑维修视频库深受昌大职工的嗜好，它不光周密备注了功课名称、职员设备、工用具装备、维修流程操作步伐、拆卸与安置戒备事项以及试机条目，同时也通过视频教学的式样让培训竣工由“平面斟酌”到“三维立体”的改观。

　　正在才气擢升尺度化系统修筑流程中，同步创筑了“1+1+1”管制形式，即各班组将职掌片区划分为5类，采用“老带新”的格式，实施1名老员工带1名新员工练习1品种型的兴办构制及道理，不光到达管制前置、仔肩细分的主意，同时竣工岗亭职工高技术且众能化。而且，班组长及时跟踪所结对兴办景遇、检维修调理频次等境况，凭据班构成员练习进度变成技术管制矩阵，创制技术管制看板，进一步营制班构成员“比、学、赶、超”的浓重气氛。